Jacques Pommeraud : anatomie d’un dirigeant de holdings dans la finance et l’IT

Né en mai 1976 et de nationalité française, Jacques Pommeraud incarne le profil du dirigeant de groupes structurés autour de holdings financières et de sociétés de services. Ses mandats le positionnent au croisement de plusieurs univers stratégiques : activités de services financiers, activités auxiliaires d’assurance, gestion de sièges sociaux et conseil de gestion, mais aussi services IT et ingénierie via des sociétés comme Inetum et plusieurs entités du groupe Bureau Veritas.

Pour un dirigeant, un actionnaire ou un investisseur, comprendre la cartographie des mandats de Jacques Pommeraud, ainsi que les chiffres clés des sociétés qu’il pilote ou a pilotées, offre un regard concret sur la manière de structurer un groupe autour de holdings de type Investco / Midco / Holdco / Bidco.

Un profil de dirigeant centré sur la structuration de groupes

Les informations publiques disponibles indiquent que Jacques Pommeraud concentre ses mandats dans quatre grands domaines :

• Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite;
• Activités auxiliaires de services financiers et d’assurance;
• Activités des sièges sociaux et conseil de gestion;
• Programmation, conseil et autres activités informatiques (via Inetum et plusieurs structures IT).

Il est ainsi au cœur d’un réseau de plus d’une douzaine d’entreprises dirigées et relié à près de 84 personnes ayant occupé des mandats de direction ou des fonctions liées dans ces structures. Pour les dirigeants de holdings, cette densité relationnelle illustre l’importance de s’appuyer sur un écosystème managérial structuré pour piloter des opérations complexes.

GRANITE INVESTCO : la société de tête de l’écosystème Granite

Au sein de l’architecture Granite, GRANITE INVESTCO occupe une place centrale. Il s’agit d’une SAS (société par actions simplifiée) créée le 19 juillet 2022 et domiciliée à Saint-Ouen-sur-Seine. Jacques Pommeraud en est le Président depuis le 9 mars 2023.

Caractéristiques clés de GRANITE INVESTCO

• Forme juridique: SAS ;
• Date de création: 19/07/2022 ;
• Ville: Saint-Ouen-sur-Seine ;
• Secteur: Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite ;
• Capital déclaré 2025: 373 000 € ;
• Effectif 2025: 0 salarié ;
• Chiffre d’affaires 2024: non communiqué ;
• Résultat net 2024: –11,9 k€.

Le profil de GRANITE INVESTCO est typique d’une holding d’investissement: capital significatif, effectif nul, chiffre d’affaires non communiqué et un résultat net modeste, ici négatif, qui peut refléter des coûts de structure et des charges de financement plutôt qu’une activité opérationnelle. Pour un dirigeant qui structure son groupe, ce schéma illustre la logique d’une holding faîtière: peu ou pas d’opérations directes, mais un rôle de pilotage capitalistique.

Un dispositif Granite multi-holdings : Holdco, Midco, Bidco, Investco 2

Au-delà de GRANITE INVESTCO, Jacques Pommeraud cumule plusieurs mandats dans l’écosystème Granite, démontrant une structuration de groupe reposant sur différents niveaux de holdings.

GRANITE FRANCE HOLDCO : une holding de haut de bilan

GRANITE FRANCE HOLDCO est une SAS créée le 21 mars 2021, également basée à Saint-Ouen-sur-Seine. Jacques Pommeraud en est le Président depuis le 21 mars 2023.

• Secteur: Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite ;
• Capital 2025: 527 000 000 € ;
• Effectif 2025: au moins 1 salarié ;
• Chiffre d’affaires 2024: non communiqué ;
• Résultat net 2024: 34,9 M€.

Avec un capital de l’ordre de 527 M€ et un résultat net positif de 34,9 M€ en 2024 (malgré un chiffre d’affaires non communiqué), GRANITE FRANCE HOLDCO illustre la puissance d’une holding de haut de bilan utilisée pour porter des participations significatives et centraliser une partie de la rentabilité du groupe.

GRANITE FRANCE MIDCO : une holding intermédiaire

GRANITE FRANCE MIDCO, créée le 5 septembre 2021, est également une SAS domiciliée à Saint-Ouen-sur-Seine. Jacques Pommeraud en est le Président depuis le 9 mars 2023.

• Secteur: Activités auxiliaires de services financiers et d’assurance ;
• Capital 2025: 638 000 000 € ;
• Effectif 2025: 0 salarié ;
• Chiffre d’affaires 2024: non communiqué ;
• Résultat net 2024: –20,9 k€.

Avec un capital de 638 M€ et un résultat net légèrement négatif, GRANITE FRANCE MIDCO joue un rôle de holding intermédiaire. Ce type de structure est fréquent dans les montages de financement et les schémas de LBO, permettant d’articuler la dette, les flux de dividendes et la détention d’entités opérationnelles.

GRANITE FRANCE BIDCO : l’interface avec l’activité économique

GRANITE FRANCE BIDCO, créée le 5 septembre 2021 et basée à Saint-Ouen-sur-Seine, se situe plus près du terrain opérationnel. Jacques Pommeraud en est le Président depuis le 9 mars 2023.

• Secteur: Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite ;
• Capital 2022: 266 000 000 € ;
• Effectif 2022: entre 6 et 9 salariés ;
• Chiffre d’affaires 2024: 10,3 M€ ;
• Résultat net 2024: –131 M€.

GRANITE FRANCE BIDCO affiche un chiffre d’affaires de 10,3 M€ en 2024, accompagné d’un résultat net fortement négatif (–131 M€). Pour les dirigeants, ce type de profil illustre la réalité de nombreuses structures de type Bidco: une forte intensité capitalistique et financière, et des résultats pouvant être impactés par le coût de la dette, les dépréciations ou les opérations de restructuration, au-delà de l’activité commerciale pure.

GRANITE INVESTCO 2 : une nouvelle brique de l’architecture de groupe

GRANITE INVESTCO 2 est une SAS plus récente, créée le 14 avril 2025 et établie à Saint-Ouen-sur-Seine. Jacques Pommeraud en est le Président depuis le 13 juin 2025.

• Secteur: Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion ;
• Capital 2025: 105 000 € ;
• Effectif 2025: 0 salarié ;
• Chiffre d’affaires: non communiqué ;
• Résultat net: non communiqué.

La création de GRANITE INVESTCO 2 ajoute une couche supplémentaire à la cartographie Granite et illustre la capacité d’un groupe à affiner son organisation via des véhicules dédiés : réorganisation de participation, spin-off futurs, ou structuration de nouvelles lignes de financement, selon les choix stratégiques de l’actionnariat.

Un ancrage fort dans l’IT via Inetum et les services technologiques

Au-delà des holdings financières, le parcours de Jacques Pommeraud le relie fortement à l’écosystème IT, en particulier autour d’Inetum et de ses sociétés liées.

Inetum et entités liées

• INETUM (SAS), basée à Saint-Ouen-sur-Seine, dans la programmation, le conseil et autres activités informatiques ; Jacques Pommeraud en a été dirigeant du 09/03/2023 au 30/03/2023;
• INETUM SOFTWARE HOLDCO (SAS), également à Saint-Ouen-sur-Seine, dans les activités informatiques, où il a exercé comme ancien dirigeant du 09/03/2023 au 13/01/2024;
• GFI 9 (SARL), toujours dans la programmation, le conseil et autres activités informatiques, où il a été ancien dirigeant du 09/03/2023 au 13/01/2024.

Grâce à ces mandats, Jacques Pommeraud s’inscrit dans un environnement où technologie et financement se rencontrent. Pour les dirigeants de holdings, cette combinaison est stratégique : elle permet d’adosser des véhicules financiers à des plateformes IT capables de générer du chiffre d’affaires récurrent et de soutenir des plans de transformation numérique.

Un passage notable par le groupe Bureau Veritas et les services aux entreprises

Avant sa montée en puissance dans l’écosystème Granite, Jacques Pommeraud a occupé plusieurs mandats de direction dans des filiales françaises de Bureau Veritas, acteur majeur des services d’inspection, de certification et d’ingénierie, ainsi que dans des sociétés de services B2B.

Sociétés du périmètre Bureau Veritas

• BUREAU VERITAS SERVICES FRANCE (SAS, Courbevoie) – Activités administratives et autres activités de soutien aux entreprises ; ancien dirigeant du 14/06/2018 au 14/03/2023;
• BUREAU VERITAS GSIT (SAS, Courbevoie) – Activités d’architecture et d’ingénierie ; activités de contrôle et analyses techniques ; ancien dirigeant du 24/01/2022 au 21/07/2022;
• BUREAU VERITAS EXPLOITATION (SAS, Courbevoie) – Activités d’architecture et d’ingénierie ; activités de contrôle et analyses techniques ; ancien dirigeant du 07/01/2019 au 14/05/2021.

Ces structures se distinguent par des effectifs significatifs (jusqu’à plusieurs milliers de salariés pour Bureau Veritas Exploitation) et des volumes d’activité élevés, ce qui positionne Jacques Pommeraud dans un univers de direction de grandes organisations de services.

Autres sociétés de services et de financement

• CAPITAL ENERGY (SAS, Courbevoie) – Activités de location et location-bail ; Jacques Pommeraud en a été ancien dirigeant du 03/01/2022 au 25/07/2022;
• CRYSTAL (SAS, Gennevilliers, société désormais cessée) – Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite ; il en a été ancien dirigeant du 29/09/2017 au 17/05/2019.

L’ensemble dessine un continuum : des sociétés hautement opérationnelles (avec plusieurs centaines ou milliers de salariés) aux holdings d’investissement, en passant par des entités de financement spécialisées. Pour les dirigeants de holdings, cette diversité illustre la valeur d’un parcours capable de combiner vision groupe et compréhension opérationnelle du terrain.

Chiffres clés 2024 des principales sociétés liées à Jacques Pommeraud

Les données financières publiques disponibles pour 2024 (ou, pour CRYSTAL, la dernière année disponible) permettent d’avoir une vision synthétique des performances des sociétés dans lesquelles Jacques Pommeraud exerce ou a exercé des mandats.

Pour un dirigeant ou un investisseur, ce tableau met en lumière plusieurs points :

• la présence de grandes plateformes opérationnelles (Inetum, Bureau Veritas) affichant des chiffres d’affaires et des résultats solides ;
• le rôle de holdings financières (GRANITE HOLDCO, MIDCO, BIDCO, INVESTCO) avec des résultats parfois négatifs, reflet possible de la structure de financement et des flux de groupe ;
• l’importance de holdings IT dédiées (Inetum Software Holdco) pour canaliser la valeur créée dans le numérique.

Un réseau managérial dense : près de 84 personnes liées

Les données de mandats font apparaître qu’environ 84 personnes sont référencées comme personnes liées à Jacques Pommeraud, au travers de mandats de direction, d’actionnariat commun ou de conseils dans les différentes structures.

Parmi ces personnes figurent notamment des dirigeants et administrateurs de :

• GRANITE INVESTCO, GRANITE FRANCE HOLDCO, GRANITE FRANCE MIDCO, GRANITE FRANCE BIDCO ;
• INETUM et ses filiales ;
• CAPITAL ENERGY ;
• CRYSTAL et des structures d’investissement associées ;
• plusieurs entités du groupe BUREAU VERITAS.

Pour un dirigeant de holding, cette cartographie illustre un point clé : la réussite d’un montage complexe ne repose pas uniquement sur la structuration juridique et financière, mais aussi sur la qualité du réseau de co-dirigeants, d’actionnaires et de conseils. Un cercle élargi de profils complémentaires (finance, IT, ingénierie, services, audit, etc.) permet de :

• sécuriser les décisions de haut de bilan ;
• accélérer les opérations de croissance externe ou de refinancement ;
• mieux intégrer les enjeux opérationnels (IT, industrialisation, conformité) dans les décisions stratégiques.

3 enseignements pour les dirigeants et holdings à partir du cas Jacques Pommeraud

Sans tirer de conclusions qui dépasseraient les données disponibles, l’exemple de Jacques Pommeraud et de l’écosystème Granite offre plusieurs enseignements concrets pour les dirigeants, family offices et fonds d’investissement qui structurent leurs groupes.

1. Articuler plusieurs niveaux de holdings pour gagner en flexibilité

Le dispositif Granite (Investco, Midco, Holdco, Bidco) illustre un schéma pluriel où chaque entité joue un rôle spécifique :

• Holdco concentre souvent la valeur et la remontée des résultats ;
• Midco sert de relais financier et capitalistique, en particulier dans des opérations à effet de levier ;
• Bidco se situe au plus près des activités ou des acquisitions ;
• Investco et Investco 2 peuvent porter des participations ciblées ou de nouvelles lignes d’investissement.

Pour un dirigeant, ce type d’architecture permet de moduler la détention, la dette et les flux de dividendes tout en isolant certains risques et en optimisant les remontées de cash vers les niveaux supérieurs.

2. S’appuyer sur des plateformes opérationnelles robustes

Les chiffres d’affaires d’entités comme INETUM (920 M€ de CA et 238 M€ de résultat net en 2024) ou BUREAU VERITAS EXPLOITATION (613 M€ de CA et 62,1 M€ de résultat net en 2024) montrent comment un groupe peut s’appuyer sur des plates-formes opérationnelles puissantes pour soutenir ses holdings.

Pour les holdings, l’enjeu est de :

• sécuriser la performance de ces actifs stratégiques ;
• accompagner leurs plans de transformation (notamment IT) ;
• optimiser le couple rentabilité / investissement sur le long terme.

La présence de Jacques Pommeraud à l’interface entre ces plateformes et les holdings financières illustre la valeur d’un dirigeant capable de parler à la fois langage opérationnel et financier.

3. Construire un réseau de co-dirigeants et de partenaires

Les quelque 84 personnes liées à Jacques Pommeraud dans les différentes sociétés démontrent la réalité d’un réseau étendu de gouvernance. Pour un dirigeant de holding, trois bénéfices se dessinent :

• Partage d’expérience: croiser les retours d’expérience de dirigeants venant de la finance, de l’IT, de l’ingénierie et des services B2B ;
• Sécurisation des décisions: multiplier les regards (comités, co-gérants, cabinets d’audit) sur les opérations structurantes ;
• Accès à des opportunités: identifier plus vite des cibles d’acquisition, des talents clés ou des partenaires techniques.

Dans cette logique, le parcours de Jacques Pommeraud met en avant l’intérêt, pour un dirigeant, de cultiver une cartographie de relations diversifiée, plutôt que de rester cantonné à un seul secteur ou à un cercle restreint.

Conclusion : un dirigeant au carrefour de la finance, des holdings et de l’IT

À travers ses mandats actuels et passés, Jacques Pommeraud apparaît comme un dirigeant de groupes structurés, au croisement de plusieurs mondes : les holdings financières (GRANITE INVESTCO, GRANITE FRANCE HOLDCO, GRANITE FRANCE MIDCO, GRANITE FRANCE BIDCO, GRANITE INVESTCO 2), les plateformes IT (Inetum, Inetum Software Holdco, GFI 9) et les services B2B à forte intensité humaine (Bureau Veritas, Capital Energy, Crystal).

Pour les dirigeants de holdings, les family offices et les investisseurs, l’étude de ce type de parcours illustre de manière concrète :

• comment combiner architecture de holdings et actifs opérationnels solides;
• comment articuler différents niveaux de capital (Investco, Midco, Holdco, Bidco) ;
• comment tirer parti d’un réseau managérial dense pour sécuriser et accélérer les décisions stratégiques.

En synthèse, la cartographie des sociétés et des chiffres associés à Jacques Pommeraud n’est pas seulement une liste de mandats : c’est un cas d’école pour les dirigeants qui veulent structurer, développer ou refinancer un groupe, en s’appuyant à la fois sur la finance, l’IT et les services à forte valeur ajoutée.